{"id":2447,"date":"2023-06-26T11:11:05","date_gmt":"2023-06-26T09:11:05","guid":{"rendered":"https:\/\/alasca.cloud\/?p=2447"},"modified":"2023-07-05T15:41:30","modified_gmt":"2023-07-05T13:41:30","slug":"alasca-round-table","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alasca.cloud\/en\/alasca-round-table\/","title":{"rendered":"ALASCA Round Table on 26 June 2023"},"content":{"rendered":"\t\t
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Open Source und regionale IT-Infrastruktur als Triebfeder f\u00fcr digitale Souver\u00e4nit\u00e4t<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Hidden Champions und hiesige Unternehmen, die weitreichende Impulse setzen: Wer auf schlagkr\u00e4ftige und einfallsreiche IT-Firmen setzt, muss nicht \u00fcber den Gro\u00dfen Teich blicken. Im eigenen regionalen Umfeld gibt es zahlreiche Akteure, die Unternehmergeist leben und demonstrieren \u2013 unabh\u00e4ngig und sicher, mit hiesiger Technik und Infrastruktur. Auch europ\u00e4ische Projekte wie Gaia-X sind dabei ein wichtiger Baustein f\u00fcr diese Unternehmen, um die digitale Souver\u00e4nit\u00e4t voranzutreiben \u2013 viel wurde hier bereits angesto\u00dfen, dennoch gibt es berechtigte Kritik am langsamen Fortschreiten.<\/p>

Neben den europaweiten Initiativen braucht es heimisch vernetzte Anbieter vor Ort \u2013 als Erg\u00e4nzung mit Bottom-Up-Herangehen, denn: Nur durch die St\u00e4rkung des regionalen Umfelds kann die digitale Souver\u00e4nit\u00e4t Europas gesichert werden. Vereine und Initiativen wie ALASCA stellen hierf\u00fcr den Rahmen, um verschiedenste Kompetenzen \u00fcber Unternehmensgrenzen hinweg zu b\u00fcndeln. Auf Open Source Basis, mit offenen Standards und auf Augenh\u00f6he zwischen den Akteuren. Digitale Technologien und Daten sollten im eigenen Land verf\u00fcgbar, der Zugang niedrigschwellig und sicher sein. Dabei gilt es, bestehende St\u00e4rken weiter auszubauen und insbesondere in Zukunftstechnologien zu investieren. Zeitgleich sollte das Vertrauen in regionale Unternehmen und deren Technologien gest\u00e4rkt werden.<\/p>

Am 26. Juni wurde in der hochkar\u00e4tig besetzten Gespr\u00e4chsrunde aktuelle Herausforderungen sowie konkrete Schritte seitens Politik und Wirtschaft zur Umsetzung von Ma\u00dfnahmen besprochen, die darauf einzahlen, die digitale Souver\u00e4nit\u00e4t im regionalen Umfeld nachhaltig zu st\u00e4rken.<\/p>

Moderiert wurde der Round Table von Frank B\u00f6senberg (Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Silicon Saxony e.V.<\/a>).<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tFlyer \"Round Table\"<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"ALASCA\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
Expertentreffen auf dem Dach des S\u00e4chsischen Landtags. (v.l.n.r. Frauke Greven\/Digitalagentur Sachsen, Stephan Ilaender\/STACKIT, Dr. Daniel Gerber\/ B\u00dcNDNIS 90\/DIE GR\u00dcNEN, Miriam Seyffarth\/OSBA, Frank B\u00f6senberg\/Silicon Saxony, Paul Hertwig\/N+P Informationssysteme, Dr. Marius Feldmann\/Cloud&Heat Technologies <\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Expertentreffen auf dem Dach des S\u00e4chsischen Landtags. (v.l.n.r. Frauke Greven\/Digitalagentur Sachsen, Stephan Ilaender\/STACKIT, Dr. Daniel Gerber\/B\u00dcNDNIS 90\/DIE GR\u00dcNEN, Miriam Seyffarth\/OSBA, Frank B\u00f6senberg\/Silicon Saxony, Paul Hertwig\/N+P Informationssysteme, Dr. Marius Feldmann\/Cloud&Heat Technologies) <\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Dr. Daniel Gerber<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Mitglied des S\u00e4chsischen Landtags, Fraktion B\u00dcNDNIS 90\/DIE GR\u00dcNEN, Sprecher f\u00fcr Klima, Energie und Digitalisierung<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Daniel Gerber ist seit 2019 Mitglied des S\u00e4chsischen Landtags, Energie-, Klimaschutz- und Digitalpolitischer Sprecher der Fraktion B\u00dcNDNIS 90\/DIE GR\u00dcNEN. Nach seinem Studium und Promotion von 2004 bis 2015 in dem Bereich Informatik an der Universit\u00e4t Leipzig, arbeitete er von 2014 bis 2019 als Technischer Leiter (CTO) bei der Targomo GmbH, deren technische Basis auf Open Source (Java, Kubernetes, GitLab, etc.) und Open Data (bspw. Geo- und Fahrplandaten) basiert bzw. Komponenten f\u00fcr den Zugriff auf die eigenen Webservices selbst wieder als Open Source bereitstellt.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\u201eDie Mehrwerte von Open Source m\u00fcssen nat\u00fcrlich auch bei den Kommunen, Unternehmen und Menschen ankommen \u2013 und sichtbar werden. Wir haben beispielsweise ein Transparenzgesetz in Sachsen verabschiedet, dessen Kern die sogenannte Transparenzplattform ist, in der alle Anfragen der B\u00fcrgerinnen und B\u00fcrger gesammelt werden. Diese Plattform wird als freie und \u00f6ffentlich verf\u00fcgbare Software entwickelt, von der auch andere Bundesl\u00e4nder als Blaupause profitieren k\u00f6nnen.\u201c<\/p>

\u201eTeil einer umfassenden Digitalstrategie sollte auch sein, Open Source mit Vorrang in Gesetzestexten zu verankern, um so feste politische Rahmenbedingungen zu schaffen und den Weg f\u00fcr mehr Kooperationen freizumachen. Innovation findet so unternehmens- und l\u00e4nder\u00fcbergreifend statt \u2013 und nicht hinter verschlossenen T\u00fcren. Auf Bundes- und L\u00e4nderebene braucht es hier weitere Anpassungen, zum Beispiel entsprechende Klauseln in den Vergabe- und E-Government-Gesetzen, um den Open Source-Einsatz voranzubringen. Die Verwaltung als gr\u00f6\u00dfter Beschaffer von Software kann hier ein deutliches Signal hin zu mehr Open Source-Software setzen.“<\/p>

\u201cBeim Thema Open Source-Software muss die Verwaltung mit gutem Beispiel vorangehen. Dabei gilt f\u00fcr mich das Motto: \u2018Public Money, Public Code\u2019. Da wo \u00f6ffentliches Geld ausgegeben wird, soll auch frei verf\u00fcgbare Software eingesetzt und entwickelt werden. Das reduziert Abh\u00e4ngigkeiten und verhindert, dass Software f\u00fcr die gleiche Aufgabe mehrfach implementiert wird. Das spart wertvolle Ressourcen, die ohnehin knapp sind in Bezug auf die Digitalisierung. Mit der Open Source-Strategie der S\u00e4chsischen Staatsverwaltung gestalten wir im Freistaat bereits den Pfad zu mehr digitaler Souver\u00e4nit\u00e4t. \u201d<\/p>

\u201cOpen Source ist f\u00fcr mich auch die M\u00f6glichkeit das Softwareland Sachsen weiter voranzubringen \u2013 Stichwort Regionalit\u00e4t. Wir haben in Sachsen bereits viele Firmen und Stakeholder, die im Open Source-Umfeld aktiv sind, wie die s\u00e4chsischen Unternehmen in der Open Source Business Alliance und das Netzwerk \u201eGAIAsaX\u201c zeigen. Mit diesen Initiativen k\u00f6nnen und sollten wir langfristig strategisch planen und diese mit konkreten Umsetzungspfaden weiter ausbauen. Ein perspektivisches Ziel: eine souver\u00e4ne Cloud-Infrastruktur im eigenen Landesrechenzentrum und der souver\u00e4ne Arbeitsplatz in der Landesverwaltung.\u201c<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Leiterin Digitalagentur Sachsen<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Frauke Greven ist Leiterin der Digitalagentur Sachsen, einem nachgeordneten Bereich des S\u00e4chsischen Staatsministeriums f\u00fcr Wirtschaft, Arbeit und Verkehr. Sie studierte Politikwissenschaft, Recht und Philosophie in Kiel, Wien und M\u00fcnchen und Arbeitswissenschaften in Bochum. Ihre Begeisterung f\u00fcr die digitale Transformation in Wirtschaft, Gesellschaft und Verwaltung hat sie f\u00fcr einen fachlichen Quereinstieg in die Cyber-und Informationssicherheit motiviert. Zuletzt war sie in verschiedenen leitenden Funktionen im Bundesamt f\u00fcr Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) t\u00e4tig \u2013 u.a. in den Bereichen Digitalisierung und Informationssicherheit in der Wirtschaft sowie kritische Infrastrukturen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\u201cUnternehmen kommen in der Regel \u00fcber ein Problem zur L\u00f6sung und suchen nicht in einer Datenbank nach einem Code, auf dessen Basis sie ein Gesch\u00e4ftsmodell entwickeln k\u00f6nnten. Das Pferd wird also nicht von hinten aufgez\u00e4umt. Wichtig dabei ist, dass Unternehmen auf ein breites offenes Netzwerk zur\u00fcckgreifen k\u00f6nnen und darauf basierend bestm\u00f6gliche Entscheidungen f\u00fcr ihre Probleml\u00f6sung treffen. Unsere Aufgabe als politische Entscheidungstr\u00e4ger:innen ist es, hier zu sensibilisieren, Vorteile aufzuzeigen und Rahmenbedingungen f\u00fcr einen gewinnbringenden Austausch zwischen den Beteiligten zu schaffen.\u201d

\u201cDie Digitalstrategie ist mehr als nur eine staatliche Initiative, sie ist ein Versprechen an alle B\u00fcrgerinnen und B\u00fcrger Sachsens. Ihre Umsetzung ist ein Prozess, der darauf abzielt, Sachsen in eine digital souver\u00e4ne Region zu verwandeln, indem er Resilienz und digitale Teilhabe f\u00f6rdert. Doch das allein reicht nicht aus. Wir m\u00fcssen die Unternehmen f\u00fcr Open-Source-Software \u00f6ffnen und ihnen deutlich machen, dass diese nicht ihr Gesch\u00e4ft bedroht, sondern vielmehr eine Chance f\u00fcr Innovation und Weiterentwicklung bietet. Die Digitalstrategie kommt nicht vom Freistaat Sachsen, sondern ist f\u00fcr den Freistaat Sachsen – eine Strategie, die auf den Bed\u00fcrfnissen und dem Feedback der Bev\u00f6lkerung und der lokalen Unternehmen basiert.\u201d<\/p>

\u201cUnserer Digitalstrategie umfasst diverse Handlungsfelder, Aufgaben, Ma\u00dfnahmen \u2013 und drei Prinzipien, die viel mit digitaler Souver\u00e4nit\u00e4t zu tun haben: Nachhaltigkeit, Teilhabe und Resilienz. Wenn wir es schaffen, alles, was wir bis 2030 umsetzen, mit diesen Prinzipien auszustatten, uns daran auszurichten und digitale Souver\u00e4nit\u00e4t als ein wichtiges Hauptkriterium anzulegen \u2013 dann bin ich \u00fcberzeugt davon, dass wir mit dem, was wir ohnehin bereits machen, sehr weit kommen.\u201d<\/p>

\u201cOpen Source ist eine gro\u00dfe Chance, beim n\u00e4chsten Technologiesprung KI eine Demokratisierung von Innovationspotenzialen in der Wirtschaft zu erm\u00f6glichen. Indem die Datengrundlagen und die KI-Algorithmen transparent sowie zug\u00e4nglich sind, werden sie f\u00fcr eigene Weiterentwicklungen f\u00fcr die Unternehmen nutzbar und gestaltbar. Die Region Sachsen kann bereits zahlreiche Unternehmen und Initiativen vorweisen, die in diesem Bereich t\u00e4tig sind, und es ist unsere Aufgabe, sie sichtbar zu machen und zu vernetzen. Open Source erm\u00f6glicht es uns, die Qualit\u00e4t von KI-Systemen st\u00e4ndig zu verbessern und anzupassen, was f\u00fcr uns einen gro\u00dfen Qualit\u00e4tsgewinn bedeutet. Um dies zu erreichen, m\u00fcssen wir nicht nur das Verst\u00e4ndnis und die Bereitschaft zur Nutzung von Open Source f\u00f6rdern, sondern auch das Vertrauen in diese Technologie st\u00e4rken.\u201d<\/p>

\u201cVor allem kleinere Unternehmen fragen sich, was sie von Open Source haben \u2013 hier ist es unsere Aufgabe, ihnen Erfolgsgeschichten und Praxisbeispiele zu zeigen. Um diese Beispiele nicht nur am Leben zu halten, sondern konsequent auszubauen, braucht es eine starke, regionale IT-Infrastruktur, die auf Open Source setzt. Mit der Unterst\u00fctzung von Initiativen und Verb\u00e4nden, die sich diesem Thema widmen, k\u00f6nnen wir Open Source in Sachsen weiter f\u00f6rdern und den Freistaat als IT-Standort st\u00e4rken.\u201d

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COO Cloud&Heat Technologies und CEO secustack<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Marius Feldmann ist Chief Operating Officer der Cloud&Heat Technologies und in dieser Rolle verantwortlich f\u00fcr die technologische Weiterentwicklung des Softwarestacks der Cloud&Heat, f\u00fcr den Betrieb der Cloud-Infrastruktur wie auch f\u00fcr die Themenfelder der strategischen Gesch\u00e4ftsfeldentwicklung und Marktausrichtung. In diesem Zusammenhang hat er die Cloud&Heat Technologies in mehreren strategisch wichtigen Partnerschaften und Initiativen verankert. Besonders nennenswert sind dabei die Ausgr\u00fcndung der secustack GmbH gemeinsam mit der Secunet Security Networks AG, die Entwicklung von Yaook, einem quelloffenen Cloud-Lifecycle-Management-System, gemeinsam mit der Schwarz IT wie auch die Mitarbeit an Gaia-X seit Beginn der Initiative.<\/p>

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\u201eBeim Thema Open Source muss man Konstanz beweisen und am Ball bleiben \u2013 Durchhalteverm\u00f6gen ist das Stichwort. Mit Akteuren, die in ihrer jeweiligen digitalen Sph\u00e4re voranschreiten und ihre Einzelkompetenzen zusammen in die Waagschale werfen. Nur so k\u00f6nnen wir in f\u00fcnf bis zehn Jahren wirklich eine Open Source-basierte digitale Landschaft um uns herum sehen \u2013 auf allen Ebenen und mit offenen Standards, sei es in \u00f6ffentlicher Hand oder in der Wirtschaft. Der Weg dahin ist kein Sprint, sondern ein Marathon \u2013 mit Hindernissen, die man \u00fcberwinden muss.\u201c<\/div>
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\u201eWir k\u00f6nnen nicht immer den Amerikanern und Chinesen hinterherlaufen. Wir brauchen wieder eine klare Differenzierung und gro\u00dfe Innovationen hierzulande mit entsprechender technologischer Basis, die gemeinsam geschaffen wird \u2013 so entsteht echte Resilienz. Und ich glaube, dieser Ansatz ist etwas, was neben so einem Innovationsboost auch einen signifikanten volkswirtschaftlichen Boost geben wird.\u201c<\/div>
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\u201cF\u00fcr digitale Souver\u00e4nit\u00e4t braucht es nicht nur europaweite Gro\u00dfinitiativen wie Gaia-X, sondern insbesondere auch regionale Netzwerke von Akteuren, die die konkreten Probleme und Herausforderungen der Anwenderinnen und Anwender vor Ort l\u00f6sen. Nat\u00fcrlich haben wir noch viel Aufkl\u00e4rungsarbeit f\u00fcr Open-Source-basierte L\u00f6sungen vor uns. Vor allem m\u00fcssen wir fl\u00e4chendeckend das Wissen um existierende L\u00f6sungen herstellen, die bereits jetzt einsatzf\u00e4hig sind und die Anforderungen der Anwenderinnen und Anwender erf\u00fcllen.\u201d<\/div>
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\u201cH\u00e4ufig h\u00f6re ich aus politischen Kreisen Klagen, dass es kaum nennenswerte international wettbewerbsf\u00e4hige deutsche IT-Unternehmen gibt. Eigentlich ist das ja absurd: Genau die, die sich beklagen, sind auch diejenigen, die an dieser Situation einen wesentlichen Anteil haben. Sie k\u00f6nnten die bestehende, hohe Nachfrage der \u00f6ffentlichen Hand nach IT-L\u00f6sungen st\u00e4rker zu echt wertsch\u00f6pfenden Unternehmen aus Deutschland steuern. Dann wird es auch sehr bald mehr international wettbewerbsf\u00e4hige IT-Unternehmen geben!\u201d<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Miriam Seyffarth<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Leiterin Politische Kommunikation Open Source Business Alliance<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Miriam Seyffarth leitet seit Februar 2022 das Ressort Politische Kommunikation der Open Source Business Alliance. Von 2016 bis 2021 arbeitete sie als wissenschaftliche Mitarbeiterin und B\u00fcroleiterin der Bundestagsabgeordneten Tabea R\u00f6\u00dfner und betreute in dieser Funktion diverse bundespolitische Digitalthemen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\u201eIch glaube, der beste Zeitpunkt um in Open Source zu investieren, war gestern, der zweitbeste ist heute. Die Dringlichkeit ist da. Denn mit der Abh\u00e4ngigkeit von au\u00dfereurop\u00e4ischen Digitalunternehmen begibt man sich mehr und mehr in eine Einbahnstra\u00dfe aus der es sehr schwer ist, wieder rauszukommen. Bei Open Source hingegen steht man immer an einer Kreuzung, an der man in alle Richtungen abbiegen kann. Das gibt eine gewisse Flexibilit\u00e4t.\u201c<\/div>
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\u201cEin Beispiel aus der Geschichte: Die Industrialisierung hat die Gesellschaften ma\u00dfgeblich nach vorne gebracht, das hat auch mit dem Schaffen von einheitlichen Standards zu tun, die f\u00fcr alle offen zug\u00e4nglich und nutzbar waren \u2013 als Basis f\u00fcr die Weiterentwicklung von Gesch\u00e4ftsmodellen. Schienennetze mit einheitlichen Schienenbreiten, ohne dass jedes Eisenbahnunternehmen sein eigenes S\u00fcppchen kocht. Wir sind jetzt in der vierten industriellen Revolution, ein Zeitalter der Daten\u00f6konomie. Und offene Standards und Open Source Software k\u00f6nnen hier Offenheit und freien Marktzutritt garantieren.“

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\u201eUnternehmen und \u00f6ffentlichen Verwaltungen stellt sich bei Open Source nat\u00fcrlich die Kostenfrage. Doch ein Blick nur auf das anf\u00e4ngliche Preisschild zu werfen, ist zu kurz gedacht, ein Fehlschluss. Stattdessen sollte man sich fragen: \u201eWas ist wirtschaftlicher?\u201c Man muss bei diesen Entscheidungen den fortw\u00e4hrenden Zeitstrahl sehen, statt nur auf den Moment zu schauen, in dem man das Geld erstmalig ausgibt. Im Vordergrund sollte stehen, wie viel die Investition langfristig, auf mehrere Jahre gerechnet, wert ist.“<\/div>
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\u201eOpen Source muss nat\u00fcrlich noch sichtbarer werden. Das Glas war zwar noch nie so voll wie jetzt, aber es ist immer noch nur halb voll. Aber ich habe das Gef\u00fchl, das Bewusstsein f\u00fcr die Mehrwerte, f\u00fcr die Bedeutung von digitaler Souver\u00e4nit\u00e4t und die M\u00f6glichkeiten, die Open Source-Software bietet, ist historisch hoch. Aber es ist immer noch ein sehr langer Weg vor uns und das Glas ist immer noch nur halb voll.\u201c<\/div>
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\u201cWer auf mehrere lokale Open-Source-Anbieter setzt, ist gerade in Zeiten von wirtschaftlichen und geopolitischen Umbr\u00fcchen gut aufgestellt: F\u00e4llt in einem Open-Source-\u00d6kosystem ein Anbieter aus, kann seine L\u00f6sung leicht ersetzt werden. Wer von einem einzelnen propriet\u00e4ren Hersteller abh\u00e4ngig ist, bei dem fallen im Notfall alle Systeme auf einen Schlag aus ohne die M\u00f6glichkeit, kurzfristig auf eine Alternative umzuschwenken. Offene Standards und Open Source Software bieten somit eine Flexibilit\u00e4t, die gerade in Krisenzeiten Resilienz garantiert. Der Staat muss die Wirtschaft dabei unterst\u00fctzen, diese Resilienz aufzubauen.\u201d<\/div>
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\u201cEine 2021 von der EU-Kommission ver\u00f6ffentlichte Studie belegt, dass der Einsatz von Open Source Software sich positiv auf die Wettbewerbs- und Innovationsf\u00e4higkeit europ\u00e4ischer Unternehmen, das Wirtschaftswachstum, auf die Start-up- und KMU-Szene sowie die technologische Unabh\u00e4ngigkeit auswirkt. Open Source Software leistet einen erheblichen Beitrag zum Bruttoinlandsprodukt der EU und weist ein Kosten-Nutzen-Verh\u00e4ltnis von mindestens 1:4 aus. Aus diesem Grund muss auch in Sachsen entschieden in das vorhandene Open-Source-\u00d6kosystem investiert werden.\u201d<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Paul Hertwig<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer N+P Informationssysteme<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Nach meinem Master Studium der Betriebswirtschaft an der WHU Vallendar mit Stationen im Consulting und Venture Capital habe ich in der Unternehmensberatung f\u00fcr McKinsey und Siemens Management Consulting gearbeitet. Dabei habe ich internationale Erfahrung in USA, Frankreich und S\u00fcdafrika sammeln k\u00f6nnen. Vor ca. 9 Jahren bin ich dann von New York wieder nach Zwickau gezogen und ins Familienunternehmen N+P eingestiegen. Hier bringe ich mich als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer ein und arbeitet mit unserem Team von ~200 Team-Mitgliedern an der Digitalisierung der Fertigungs- und Bauindustrie. Mit IT-Integrationskompetenz und eigenen Software-Produkten sorgen wie f\u00fcr die Digitalisierung der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette unserer mittelst\u00e4ndischen Kunden deutschlandweit an 7 Standorten.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\u201eElektronische (IoT-)Ger\u00e4te, die \u00fcber das Internet kommunizieren, greifen oftmals auf Cloud-Services bereitgestellt von gro\u00dfen Anbietern zur\u00fcck, in deren H\u00e4nde ich mich als Unternehmen begebe, gewisserma\u00dfen ausliefere. Wenn diese jedoch kurzfristig ihren Service oder das Produkt einstellen, wird man im Regen stehen gelassen. Das ist nicht wie beim Kauf einer Gl\u00fchbirne aus dem Baumarkt f\u00fcr einen Euro, die man ohne Weiteres wegwerfen und ersetzen kann.\u201c<\/p>

\u201cDas Gesch\u00e4ftsmodell von Deutschland und seinen Hidden Champions beruht auf der Produktion und dem Export von physischen Dingen mit hoher Qualit\u00e4t bzw. hohem Innovationsgrad. Die Zukunft der Wertsch\u00f6pfung liegt aber zunehmend in digitalen Gesch\u00e4ftsmodellen. Daf\u00fcr braucht es souver\u00e4ne Plattformen auf der Infrastruktur- und Software-Ebene, die verhindern, das einzelne Monopole die gesamte Wertsch\u00f6pfung auf ihre Seite ziehen.\u201d<\/p>

\u201cDie digitale Infrastruktur wird ebenso zur kritischen Infrastruktur, wie physische Infrastruktur. Im aktuellen Wettbewerb der Systeme Europa, China und USA m\u00fcssen wir uns als Europ\u00e4er zu einem gewissen Grad unabh\u00e4ngig machen, um im Notfall auch auf eigenen \u201edigitalen\u201c Beinen stehen zu k\u00f6nnen. In den letzten Jahren hat ein Ausverkauf der deutschen Softwareindustrie stattgefunden. K\u00e4ufer sind oftmals US- Private Equity Fonds. Wir m\u00fcssen in Europa auch Software-Champions in einzelnen Dom\u00e4nen aufbauen, um unsere digitale Zukunft selbst zu gestalten. Im B2C-Gesch\u00e4ft haben wir in Europa den Zug verpasst und sehen jetzt eine Dominanz von Plattformen aus USA und China. Im B2B Gesch\u00e4ft ist der Wettbewerb noch nicht entschieden.\u201d<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Stefan Ilaender<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer STACKIT Service & Support\/Schwarz IT\/Schwarz Gruppe<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Stephan Ilaender ist seit Januar 2023 Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Runtimes&Support bei STACKIT und war zuvor bereits in verschiedenen Management- sowie C-Level-Positionen t\u00e4tig. In seiner mehr als 20-j\u00e4hrigen Berufserfahrung kann Ilaender die erfolgreiche Leitung und Umsetzung von ma\u00dfgeschneiderten Projekten f\u00fcr gro\u00dfe Unternehmen sowie die Entwicklung komplexer L\u00f6sungen f\u00fcr hochverf\u00fcgbare Online-Shops vorweisen. Er und seine Teams unterst\u00fctzen Kunden bei der Transformation ihrer IT-Infrastrukturen im Sinne der Digitalisierung. Die Entwicklung einer Multi-Cloud-Strategie zur Herstellung digitaler Souver\u00e4nit\u00e4t f\u00fcr Kunden-Workloads geh\u00f6rt ebenso zu seinen Aufgaben wie die Implementierung moderner Technologien f\u00fcr Entwicklung und Deployment auf Basis von Kubernetes in einer f\u00f6derierten Microservice-Architektur. Stephan Ilaender sieht es als seine Aufgabe an, Kunden bei der schrittweisen Umstellung von Workloads auf skalierbare Cloud-Produktplattformen zu unterst\u00fctzen und so digitale Souver\u00e4nit\u00e4t sowie wirtschaftliche Einsparungen zu erzielen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\u201eUnser Ziel bei der Entwicklung von STACKIT war eine sichere und deutsche Cloud-Alternative f\u00fcr Unternehmen und Verwaltung, die sich nicht von Hyperscalern abh\u00e4ngig machen wollen. Wir bieten Unternehmen die M\u00f6glichkeit, beispielweise ihre Infrastrukturdaten in der Cloud tats\u00e4chlich sicher zu speichern und zu verarbeiten. Wichtig ist STACKIT zudem die st\u00e4ndige Beratung der Kunden bei der Digitalisierung. STACKIT hat, als Teil der Unternehmensgruppe Schwarz, in der Vergangenheit selbst dieselben Herausforderungen bei der Digitalisierung gemeistert und kann daher optimal aus der Perspektive des zu digitalisierenden Unternehmens denken.\u201d<\/p>

\u201eSTACKIT steht seit M\u00e4rz 2022 auch Organisationen au\u00dferhalb der Unternehmen der Schwarz Gruppe zur Verf\u00fcgung. Mit dem ausschlie\u00dflich in Europa entwickelten und gehosteten Produkt erm\u00f6glicht STACKIT seinen Kunden absolute Datensouver\u00e4nit\u00e4t: bei allen Produkten steht sowohl die Datensicherheit als auch der Datenschutz im Mittelpunkt. Alle Server befinden sich in Deutschland und \u00d6sterreich, weshalb mit der europ\u00e4ischen Datenschutzgrundverordnung die h\u00f6chsten Datenschutzstandards weltweit gelten. Derzeit konzentriert sich STACKIT haupts\u00e4chlich auf die Implementierung ihrer IT-L\u00f6sungen in kleinen und mittelst\u00e4ndischen Unternehmen aller Branchen sowie auf Beh\u00f6rden und Verwaltungen.\u201d<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Unsere Projekte<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Erfahrt mehr \u00fcber aktuelle Open-Source-Projekte zur Gestaltung souver\u00e4ner Cloud-Infrastrukturen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Mitglied werden<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Gestaltet mit uns die digitale Zukunft. Hier geht’s zum Mitgliedsantrag und zur Satzung.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Informiert euch zu Updates unserer Mitgliedsunternehmen, aktuellen Veranstaltungen und Vereinsnews.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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